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在经济波动周期中，什么样的GTM策略才能可持续且盈利？
当现金流比估值更金贵，GTM 不再是“烧钱换规模”，而是“用一分钱买三分确定性”。经济波动不是需求消失，而是“低效供给出清”——谁能把每一张客户获取彩票变成可赎回债券，谁就能在下一个上行周期到来前，提前锁定盈利。- 338
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找什么样的人才能做好GTM？——解密增长背后的“战略操盘手”
本文深入探讨了GTM人才的能力模型、思维特质和实战素养，帮助企业理解如何寻找和培养能够推动增长的“战略操盘手”。从市场洞察力到产品理解力，再到组织协同力，优秀的GTM人才不仅需要具备多方面的能力，还需要具备独特的思维特质和实战经验。- 350
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从 0 到 1 引爆市场：GTM 不是 “玄学”，ToB/ToC 这样做才有效
在激烈的商业竞争中，GTM（市场进入）策略是产品从 “价值创造” 走向 “价值实现” 的关键桥梁，却常被误认为 “玄学”。本文深度拆解 GTM 的本质 —— 一套覆盖市场洞察、产品定位、渠道选择、营销落地的系统组合拳，并针对 ToB、ToC 两大市场的差异，给出差异化落地路径：ToB 需围绕深度信任与长期价值，精准定位客户、定制解决方案。- 390
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营销获客AI公司Clay，花7年找到PMF后，快速实现10倍增长的秘密
在当今竞争激烈的市场中，找到产品与市场需求的契合点（Product-Market Fit，PMF）是每个创业公司和产品团队的核心目标。本文将通过营销获客AI公司Clay的案例，深入探讨其如何在7年的时间里找到PMF，并实现10倍增长的秘密。- 357
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