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用数据驱动，而非感觉驱动
在现代企业管理中，如何实现高效的价值分配与人才管理？本文通过OKR方法论和具体案例，展示了如何将抽象的“态度”“能力”转化为可量化指标，从而精准筛选、培养和激励人才。同时，强调了竞争机制在标准制定中的关键作用，倡导用数据驱动管理，取代主观感觉，提升组织效率和人才质量。- 269
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如何用数据驱动增长——用户数据模型分析-下篇
数据被视为下一个时代的新能源，对于互联网企业来说，掌握用户数据是至关重要的。企业需要从用户行为中洞察和分析，以满足用户需求并促使用户“上瘾”，这是产品增长的核心。- 127
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工业制造大数据在创新研发、协同制造及开发使能技术等方面应用研究
从设计、仿真到实验验证，再到协同制造与服务能力提升，该计划不仅强调数据的集成与应用，更着眼于通过区域联动和使能技术的开发，推动产业链的优化升级。在这篇文章中，我们将深入探讨如何通过实施这一计划，利用数据驱动研发新模式，提升制造业的整体创新能力和竞争力。- 160
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数据驱动增长：精准挖掘利润增长的关键转化路径(星巴克、沃尔玛等案例解析)
今天我们来聊聊如何用数据来挖掘利润增长的秘密路径。没错，数据分析的价值不仅仅是用于写PPT和汇报，应该学会利用数据，成为我们业务增长的加速器！- 194
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2024年了，教你几种“数据驱动”的方法
在商业竞争中，数据已成为企业运营的关键。本文将分享一些实用的方法，通过改口径、加定语、改逻辑、换指标等手段，实现通过修改数据表达方式来驱动的业务增长。但需要注意的是，真正的数据驱动需要结合业务实际，建立在真实、可靠的数据基础上。一起来看看这篇文章吧。- 384
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数据分析师，你是被数据驱动还是被老板驱动？
现在，很多公司都在喊“数据驱动”，但是许多打着“数据驱动”标签的业务或团队，其实只是由老板驱动，或者由经验驱动。那么，数据驱动的真实形态到底是什么样的？如何判断一个公司是否是真的数据驱动？一起来看看本文的解读。- 257
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数据驱动
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