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​当一家成立9年的中国公司同时包下CES中心馆入口、超级碗广告位和央视春晚科技伙伴席位,外界更容易将目光落在追觅出手的阔绰程度上,反而错过更值得追问的问题: 一家扫地机器人起家的企业,凭什么在短时间内把生意做到全世界?它快速跨品类扩张而极少失手的底层逻辑又是什么? 上述问题的答案,或许能在创始人俞浩的最新采访中发现些许端倪。 《晚点》用一篇两�

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